隨著我國建筑業的不斷改革發展，建筑業產業結構也發生了深刻的變化。2014年，住房城鄉建設部發布的《關于推進建筑業發展和改革的若干意見》提出：“轉變建筑業發展方式，推進建筑產業現代化，促進建筑業健康協調可持續發展。”當前及今后的一個時期將是我國新型工業化、信息化、城鎮化良性互動、協同發展的戰略機遇期，建筑業面對新任務、新挑戰。為了把建筑業打造成為具有對國民經濟較高貢獻率的產業、引領時代發展潮流的低碳綠色產業，就需要全面促進和加快實現建筑產業現代化。
建筑產業現代化的特征
現代建筑業與傳統建筑業的區別在于：現代建筑業更加強調以知識和技術為投入元素，即應用現代建造技術、現代生產組織系統和現代管理理念所進行的以現代集成建造為特征、知識密集為特色、高效施工為特點的技術含量高、附加值大、產業鏈長的產業組織體系。
建筑產業現代化是隨著當代信息技術、先進建造技術、先進材料技術和全球供應鏈系統而產生的，主要有以下特征：一是充分應用和吸收當今世界先進科學技術，施工工藝、裝備、材料高技術化，建筑產品的科技含量、附加值、貢獻率較高，并呈現出建筑業與服務業既分工又融合的特點；二是利用現代信息技術，集成建筑產品全生命周期業務流程，形成以價值鏈為基礎的分工協作模式；三是符合現代社會可持續發展理念，具有節約資源、減少污染排放、利于保護環境的低碳綠色特色；四是建立起與現代建造技術相適應、符合社會化大生產要求的生產方式和企業組織形式；五是具有滿足建筑業可持續發展要求的高素質產業工人隊伍；六是產業關聯度高，對國民經濟帶動作用大，能迅速成為相關產業發展的重要支撐。
筆者認為，建筑產業現代化需要技術與經濟的統一。一方面，產業現代化要以先進的科學技術武裝產業，促使傳統產業由落后技術向先進技術轉變；另一方面，要求先進的科學技術一定要帶來較好的經濟效益。沒有先進的科學技術，絕不是現代化；沒有經濟效益，也是沒有生命力的現代化。建筑產業現代化要求我們實現建筑生產工業化，通過現代化的制造、運輸、安裝和科學管理的大工業生產方式，來代替傳統建筑業中分散的、低水平的、低效率的手工業生產方式。
實現建筑產業現代化需建立完善綠色建筑產業鏈
傳統建筑業資源消耗大、建筑能耗高、揚塵污染物排放多、固體廢棄物利用率低。黨的十九大提出，要推進綠色發展，加快建立綠色生產和消費的法律制度和政策導向，建立健全綠色低碳循環發展的經濟體系。筆者認為，應建立完善綠色建筑產業鏈，進一步牢固樹立綠色發展理念，謀求綠色發展之路。
過去，建筑產業形成了一條“資源—產品—垃圾”的直線性傳統建筑產業鏈。傳統的建筑產業中不涉及建筑垃圾處理和建筑物廢棄物回收，建筑垃圾隨意丟棄填埋，人們也只是將建筑物的廢舊鋼筋和塑料進行廢品買賣，對玻璃、建筑廢渣沒有循環利用。建筑材料的使用并不環保，施工過程中不注意資源材料的有效合理利用，建筑物從一開始的規劃設計就對建筑物節能、節水、節材、節地沒有系統的考慮，圖紙設計中也沒有綠色建筑專篇，因此在建筑材料的選取時沒有注意考慮資源的循環利用和環境的承載能力，建筑垃圾不能重新利用、實現資源化。
綠色建筑產業鏈應基于生態系統承載能力，具有整體協同、循環自生功能的網絡型；通過縱向、橫向和區域耦合，將生產流通、消費回收、環境保護及能力建設融為一體，實現自然資源和生態服務功能，實現可持續利用，使污染負效益變為經濟正效益。
實現建筑產業現代化需工程項目管理深度創新
工程項目是建筑業技術、資源組合和管理工作的落腳點。促進和實現建筑產業現代化不僅要在深化建筑業改革方面下功夫，而且要以工程項目管理深度創新為立足點，促使其良性互動、協同推進。
一是工程項目管理模式創新。當前建筑業企業要大力推進各種工程管理模式創新，最大限度地發揮企業在資本運營、建筑設計、物資采購、新技術應用和施工管理方面的資源優化配置作用。建筑企業必須高度重視建筑業與服務業相融合的趨勢，構建項目規劃、可行性研究、投融資、工程設計、采購、施工、竣工投產全過程的一體化管理體系，著力提升全過程綜合承包能力。
二是項目資源組合方式創新。建筑產品是在不同的自然環境、經濟環境和社會環境下形成的，在工程項目建設的全產業鏈流程中，需要經歷多個階段、多個過程，需要技術、人才、資金、設備等各種生產要素資源。在一個開放的立體空間中，資源的組合方式也是多種多樣的。因此，要善于把生產要素與生產條件的新組合引入到現代項目管理體系之中，推動管理流程和項目組織方式的變革，創造新價值。
三是信息技術應用創新。運用信息技術使項目管理優化升級。近年來，各種新興信息技術不斷涌現，BIM、云計算、虛擬現實、移動技術、大數據體系對工程項目管理的影響日益顯著，特別是能夠大幅度提高工程項目的全過程優化、集成效益，實現目標動態控制精度和“智慧管理”。因此，要加快企業和項目信息化建設，著力提升信息技術應用水平，盡快實現工程項目管理的網絡化、數字化、可視化和智能化。
四是文化建設創新。項目管理創新應該注重工程項目施工現場的文化塑造，其實質是對社會文化的傳承。要注重項目管理各項制度建設，強化項目部與勞務兩個層次，以項目文化為紐帶，全面、全方位、全過程管理，通過項目文化建設創新提升工程項目管理的軟實力。
筆者認為，實現建筑產業現代化，工業化生產是關鍵，管理現代化是基礎，通過對建筑產業現代化全面深刻的了解，依據可持續發展理念，利用現代化的生產模式、管理水平和信息技術助力建筑業升級。
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