近日，公司總經(jīng)理張小揚、副總經(jīng)理申小龍帶領(lǐng)工程管理部人員一行先后到咸陽、西安、漢中區(qū)域的在建項目從安全文明管理、施工進度情況、生產(chǎn)經(jīng)營狀況等方面進行檢查指導。
總經(jīng)理張小揚、副總經(jīng)理申小龍深入每個施工現(xiàn)場，詳細查看在建項目的實體施工效果、現(xiàn)場安全生產(chǎn)及施工進度情況。工程管理部人員對各項目的危大工程及臨時用電、臨邊洞口防護、防暑防汛防火等方面的安全管理工作進行全面檢查，對存在問題進行了通報，下發(fā)了隱患整改通知單，要求限時整改，并將跟蹤整改落實情況。
副總經(jīng)理申小龍針對各項目現(xiàn)場安全管理方面的問題提出了具體管理意見：項目經(jīng)理作為項目安全管理的第一責任人，一定要高度重視，立即消除隱患，并舉一反三，組織相關(guān)管理人員再次對現(xiàn)場進行全面檢查，不留死角，不留隱患；及時健全項目安全管理體系，嚴格落實安全管理責任，堅決杜絕生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。
總經(jīng)理張小揚表示，公司的發(fā)展離不開每一位員工的辛勤付出和堅持努力。項目經(jīng)理一定要關(guān)心每一位員工，為大家創(chuàng)造安心、舒心的工作和生活環(huán)境，做好團隊建設，通過項目實踐為公司培養(yǎng)人才、留住人才，儲備后續(xù)力量；不遺余力地提高現(xiàn)場管理水平，重點圍繞“抓安全、強質(zhì)量、保進度、控成本”四大項目管理目標，強化現(xiàn)場管控措施，在確保質(zhì)量、安全的前提下，全力提升生產(chǎn)進度，加強文明工地創(chuàng)建的前期策劃和過程管控，用“現(xiàn)場”保“市場”，為承攬新項目、實現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營打好基礎(chǔ)。根據(jù)近年來精細化管理項目的發(fā)展情況，總經(jīng)理張小揚指出，精細化管理項目在實現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏、凝聚團隊向心力的同時，更要在安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等方面起到示范引領(lǐng)作用，切實將項目做精做細、做穩(wěn)做實。主管部門務必要加強剛性管理和制度約束，抓兩頭促中間，提升管理效果。
針對經(jīng)開二小提升改造項目的工期要求，總經(jīng)理張小揚特別強調(diào)，在各工序全面展開，現(xiàn)場交叉作業(yè)趕工的情況下，一定要做好安全管理工作，增加安全管理人員，落實安全管理責任，在確保安全和質(zhì)量的前提下，將進度計劃落實到每個工序、每一天、每個人；并鼓勵大家堅定信心，鼓足干勁，變壓力為動力，全力攻堅，保證按期完成施工任務。
根據(jù)工作安排，由總經(jīng)理張小揚帶隊的此項檢查工作會在各項目持續(xù)進行。
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